|
|
|
ALERTY
Tak pozytywne rezultaty zawdzięczamy przede wszystkim dostępowi do informacji ujętych
w formie raportów, zestawień i wykresów, generowanych dla wybranego pracownika,
pojazdu i zadanego okresu czasu.
Użytkownik może sam zdecydować, jakie elementy
znajdą się w raporcie, a także określić normy, na podstawie których - jeśli
zostaną przekroczone - system oceni zdarzenie jako nieprawidłowość i umieści
w wynikach wyszukiwania dla odpowiedniego alertu.
ACRES wskazuje więc szare
strefy tj. zdarzenia tworzące niepotrzebne koszty, a to stanowi doskonałą
podstawę do racjonalizacji.
|
|
|
OSZCZĘDNOŚCI
Nie sposób obliczyć wszystkich korzyści finansowych i niefinansowych,
jakie firma odniesie, dzięki wdrożeniu systemu ACRES. Przy szacowaniu
terminu zwrotu inwestycji należałoby wziąć pod uwagę:
usprawnienie przepływu informacji pomiędzy przedstawicielami a dystrybutorami,
przez co nie trzeba ponosić dodatkowych kosztów związanych z komunikacją pomiędzy tymi
ogniwami łańcucha dostaw
 oszczędność paliwa, czasu pracy przedstawiciela, druków wewnętrznych,
prostą i skuteczną metodę kontroli pracy przedstawicieli
oszczędność czasu pracy przedstawicieli (poświęcanego np. na wypełnianie raportów, czy to w formie papierowej, czy elektronicznej),
większa motywacja, a co za tym idzie wydajność pracownika,
oszczędność czasu pracy osób odpowiedzialnych za nadzór nad przedstawicielami (czas ten częstokroć jest kilkakrotnie cenniejszy niż czas zwykłego przedstawiciela, jego marnotrawienie naraża więc firmę na o wiele większe koszty);
racjonalne wykorzystanie pojazdów przez przedstawicieli, wzrost dyscypliny pracy i systematyczności odwiedzania punktów dystrybucji
mniejsze zużycie paliwa,
wydłużenie czasu eksploatacji pojazdów (spadek kosztów transportu w firmie),
wyższa efektywność pracy (wzrost ilości zamówień, większy obrót - większy zysk).
|
|
Gdyby od każdego z wymienionych czynników odliczyć choć po kilka
procent ich wartości, to spadek kosztów połączony ze wzrostem
wydajności pracowników z pewnością w ciągu pierwszych kilku miesięcy
pokryje wydatek poniesiony na zakup systemu ACRES.
|
|
|
ELASTYCZNOŚĆ
Elastyczność i prostota zarządzania systemem zostały osiągnięte dzięki:
możliwości skonfigurowania funkcji oraz szczegółowych rozwiązań w zależności od indywidualnych potrzeb i specyfiki firmy,
monitorowaniu wdrożonych rozwiązań w trakcie funkcjonowania systemu, co umożliwia jego doskonalenie,
opracowaniu czytelnego interfejsu dla użytkownika systemu (menedżer firmy, przedstawiciel handlowy) poprzez: jasność i czytelność komend, zarzą- dzanie zakładkami, przechodzenie do kolejnych poziomów szczegółowości,
możliwości korzystania z danych systemu zgodnie z zasadą identyfikacji elementów kluczowych (najbardziej newralgiczne punkty, które pokazują odchylenia od przyjętych założeń),
dostępności systemu - w dowolnym momencie,
możliwość zdalnej modyfikacji asorty- mentu i danych konfiguracyjnych systemu.
|
|
|
OPINIE
Nasze wysiłki zostały docenione przez Premium Foods S.A., gdzie
latem 2004 roku wdrożono system ACRES.
ACRES został uznany za produkt innowacyjny przez autorytety naukowe
z Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
Współpracujemy z firmą Ameritege z USA, której rekomendacje są
najlepszym świadectwem jakości naszych produktów i usług.
|
|
|
| W górę |
|
|
|
Ostatnia aktualizacja: 12.12.2006
|
Design ANCOM WebStudio. ©ANCOM, ul. Pasternik 94a, 31-354 Kraków
|
|
|
Bezpieczeństwo powierzonych danych